Разработка стратегий повышения эффективности инвестиционных, наукоемких проектов

Разработка стратегий повышения эффективности инвестиционных, наукоемких проектов

Разработка стратегии развития наукоемкого предприятия, организации в системе здравоохранения, государственных проектов или производства требует междисциплинарного подхода и компетенций разной направленности. При этом важен общий вектор движения. 

В нашей деятельности случались проекты с участием ярких звезд и одновременно с этим с низкой экономической эффективностью. А были кейсы при полном отсутствии звезд, но с феноменально высокими эффективностью и маржинальностью бизнеса, результативностью модели (в случае госсектора). Как правило, успех или провал проекта в обоих случаях зависел от наличия четкой стратегии и последовательности ее исполнения. 

При этом, если у предприятия есть стратегия, но вместо ее планового воплощения используется хаотичная система реагирования на изменяющиеся реалии рынка и отрасли без четкого вектора направленности — рано или поздно даже самые сильные компании (в том числе иностранные бренды) со временем теряют свои позиции.

Экспертная группа PharmExperience в рамках реализации проектов всегда находится в тесном контакте с рабочей группой партнеров и при этом выполняет основной объем совершенно самостоятельно, не отвлекая персонал и собственников от текущей работы. Сбор и обработка информации дополняются нашими инициативными предложениями, видением экспертов, прогнозами рынка и аналитическими выкладками. 

В результате мы формируем систему с возможностью вариативного принятия управленческих решений и картой последовательных действий.

Экспертная группа PharmExperience в рамках реализации проектов всегда находится в тесном контакте с рабочей группой партнеров и при этом выполняет основной объем совершенно самостоятельно, не отвлекая персонал и собственников от текущей работы. 
Цитата


«Без работающего стратегического планирования двигаться дальше невозможно. Я бы это сравнил с самолетом, в котором не работают приборы. То есть мы примерно понимаем, где мы летим, на какой высоте примерно находимся, может в окно что-то видно из этого, но в общем этой информации недостаточно для того, чтобы пилоты могли принимать правильное решение по управлению самолетом», — А. Л. Кудрин, д. э. н., российский политик, экономист, председатель Счетной палаты Российской Федерации


Цитата

«План стратегии — это план организации решающего удара в том направлении, в котором удар скорее всего может дать максимум результатов. Важнейшей задачей тактики является определение тех путей и средств, тех форм и способов борьбы, которые более всего соответствуют конкретной обстановке в данный момент и вернее всего подготавливают стратегический успех. Поэтому действия тактики, их результаты должны быть расцениваемы не сами по себе, не с точки зрения непосредственного эффекта, а с точки зрения задач и возможностей стратегии», —  И. В. Сталин, советский политический, государственный, военный и партийный деятель



Предстоящие мероприятия: