Разработка стратегий повышения эффективности инвестиционных, наукоемких проектов | PharmExperience

Разработка стратегии развития наукоемкого предприятия, организации в системе здравоохранения, государственных проектов или производства требует междисциплинарного подхода и компетенций разной направленности. При этом важен общий вектор движения. 

В нашей деятельности случались проекты с участием ярких звезд и одновременно с этим с низкой экономической эффективностью. А были кейсы при полном отсутствии звезд, но с феноменально высокими эффективностью и маржинальностью бизнеса, результативностью модели (в случае госсектора). Как правило, успех или провал проекта в обоих случаях зависел от наличия четкой стратегии и последовательности ее исполнения. 

При этом, если у предприятия есть стратегия, но вместо ее планового воплощения используется хаотичная система реагирования на изменяющиеся реалии рынка и отрасли без четкого вектора направленности — рано или поздно даже самые сильные компании (в том числе иностранные бренды) со временем теряют свои позиции.

Экспертная группа PharmExperience в рамках реализации проектов всегда находится в тесном контакте с рабочей группой партнеров и при этом выполняет основной объем совершенно самостоятельно, не отвлекая персонал и собственников от текущей работы. Сбор и обработка информации дополняются нашими инициативными предложениями, видением экспертов, прогнозами рынка и аналитическими выкладками. 

В результате мы формируем систему с возможностью вариативного принятия управленческих решений и картой последовательных действий.